ABCentt “Consultora integral que ayuda a ordenar, profesionalizar, hacer crecer y transformar empresas”, interviniendo en gestión, finanzas, personas, estrategia, comercialización y tecnología.

Actividades que realiza ABCentt Consultoría de Empresas

ABCentt Consultoría de Empresas desarrolla servicios integrales de asesoramiento, diagnóstico, implementación, capacitación y acompañamiento para pymes, empresas familiares y emprendedores de todos los rubros, con alcance nacional y modalidad de trabajo presencial, remota y mixta.

Sus actividades comprenden el diagnóstico integral de empresas, la planificación estratégica, la organización administrativa, la profesionalización de la gestión, la auditoría interna, la mejora de procesos, el asesoramiento contable, impositivo, laboral y societario, el análisis financiero, el control de gestión, la evaluación de proyectos de inversión, la gestión de recursos humanos, el desarrollo organizacional, la negociación, la mediación, la asistencia a empresas familiares, el diseño de protocolos familiares, el desarrollo comercial, el marketing estratégico, el marketing digital, el comercio electrónico, la comunicación institucional, las relaciones públicas, el comercio exterior, la digitalización y la aplicación de inteligencia artificial a la gestión empresarial.

Asimismo, ABCentt diseña e implementa capacitaciones empresariales a medida, tanto presenciales como virtuales, orientadas a fortalecer competencias directivas, comerciales, organizacionales y operativas, promoviendo empresas más ordenadas, rentables, profesionalizadas, competitivas y preparadas para crecer de manera sostenible.

 Qué tipo de consultora es ABCentt

ABCentt puede definirse como una consultora integral de empresas, orientada a pymes, empresas familiares y emprendedores de todos los rubros, con alcance nacional y modalidad de trabajo presencial, remota o mixta, especializada en:

• Administración y gestión empresaria,
• Contabilidad, impuestos, laboral y finanzas,
• Estrategia, crecimiento y profesionalización,
• Comercialización, marketing y desarrollo de negocios,
• Transformación organizacional, digitalización e inteligencia artificial aplicada.

Su diferencial no está en prestar un único servicio aislado, sino en diagnosticar, ordenar, implementar, capacitar, acompañar y dar seguimiento, combinando cercanía, solidez técnica y visión moderna de empresa.

 Actividades que realiza ABCentt Consultoría de Empresas

Diagnóstico empresario y planificación estratégica

ABCentt realiza diagnósticos integrales de empresas y emprendimientos para detectar fortalezas, debilidades, problemas de gestión, oportunidades de crecimiento y riesgos operativos. A partir de ese análisis, diseña planes de acción concretos y prioridades de intervención.

Dentro de esta actividad se incluyen:

• Relevamiento general de la situación de la empresa,
• Análisis de estructura organizativa,
• Evaluación del modelo de negocio,
• Definición de objetivos estratégicos,
• Elaboración de planes de crecimiento,
• Planificación anual, semestral y mensual,
• Formulación de planes de negocios,
• Diseño de tableros de control para seguimiento de resultados.

Esta actividad es central porque permite pasar de la improvisación a una gestión con dirección, prioridades y metas.

1. Organización administrativa y profesionalización de la gestión

ABCentt acompaña a empresas que necesitan ordenar su funcionamiento interno, clarificar roles, mejorar circuitos administrativos y profesionalizar la toma de decisiones.

Esto comprende:

• Diseño y mejora de procesos administrativos,
• Revisión de circuitos de compras, ventas, cobranzas y pagos,
• Definición de funciones y responsabilidades,
• Armado de manuales operativos,
• Organización documental y administrativa,
• Mejora del flujo de información para la dirección,
• Implementación de indicadores de gestión
• Desarrollo de rutinas de seguimiento y control.

Aquí el objetivo no es solo “ordenar papeles”, sino construir una empresa más previsible, controlable y escalable.

1. Asesoramiento contable, impositivo, laboral y societario

ABCentt desarrolla una línea técnica muy fuerte en materia contable, tributaria, laboral y societaria.

Las actividades abarcan:

• Liquidación y control de impuestos nacionales, provinciales y municipales,
• Asesoramiento impositivo preventivo,
• Análisis de carga tributaria,
• Liquidación de sueldos y cargas sociales,
• Cumplimiento de obligaciones laborales y previsionales,
• Asistencia en aspectos sindicales y normativos,
• Confección y análisis de estados contables,
• Auditorías contables y operativas,
• Asistencia en monotributo y autónomos,
• Constitución de sociedades,
• Reorganización societaria básica,
• Acompañamiento administrativo-contable para emprendedores y nuevas empresas.

Esta área busca que el cliente no solo cumpla, sino que tome mejores decisiones con base económica, contable y legal.

1. Finanzas, costos y control de gestión

ABCentt también interviene en la salud financiera de la empresa, ayudando a mejorar liquidez, rentabilidad y capacidad de planificación. El archivo ya contempla finanzas y sistemas de información, análisis financiero, cash flow, proyectos de inversión e informes financieros; sobre esa base, amplío el alcance a control de gestión y costos.

Incluye:

• Armado y proyección de flujo de fondos,
• Análisis de rentabilidad por unidad de negocio, producto o cliente,
• Evaluación de costos y estructura de gastos,
• Elaboración de presupuestos económicos y financieros,
• Análisis de equilibrio y márgenes,
• Informes financieros para dirección,
• Evaluación de alternativas de financiamiento,
• Análisis de proyectos de inversión,
• Diseño de cuadros de mando e indicadores,
• Generación de información para la toma de decisiones,
• Asistencia en negociaciones con bancos, proveedores o inversores.

Esta actividad permite transformar datos dispersos en decisiones empresariales concretas.

1. Auditoría interna, control y mejora de procesos

ABCentt realiza auditoría interna y revisiones de funcionamiento para detectar errores, desvíos, ineficiencias, riesgos y oportunidades de mejora.

Comprende:

• Revisión de controles internos,
• Evaluación de circuitos críticos,
• Detección de fallas operativas,
• Revisión de cumplimiento de procedimientos,
• Control de consistencia administrativa y documental,
• Propuestas de mejora de procesos,
• Reducción de pérdidas, desvíos y retrabajos,
• Fortalecimiento de la transparencia interna.

Es una actividad clave para empresas que crecieron sin ordenar sus controles o que necesitan una mirada externa objetiva.

1. Recursos humanos y desarrollo organizacional

ABCentt desarrolla acciones vinculadas con la gestión de personas, desde la incorporación de personal hasta la consolidación de equipos y liderazgo. El archivo ya contempla reclutamiento, selección, inducción, plan de carrera, desempeño y capacitación.

Las actividades pueden incluir:

• Búsqueda y selección de personal,
• Diseño de perfiles de puesto,
• Procesos de inducción,
• Evaluación de desempeño,
• Planes de carrera y desarrollo,
• Capacitación del talento humano,
• Mejora del clima laboral,
• Fortalecimiento de equipos,
• Liderazgo y mandos medios,
• Motivación, comunicación interna y trabajo en equipo,
• Ordenamiento de estructura organizacional,
• Asistencia en cambios culturales y profesionalización.

Esta área apunta a que la empresa no dependa solo del dueño, sino que pueda construir equipo y gestión.

1. Negociación, mediación y empresa familiar

ABCentt incorpora una dimensión muy valiosa: la gestión de vínculos, conflictos y acuerdos. El archivo ya menciona negociación, mediación organizacional, empresa familiar, protocolo familiar, alianzas, creatividad, innovación, cambio cultural, liderazgo transformacional y rondas de negocios.

Sobre esa base, las actividades íncluyen:

• Prevención y gestión de conflictos internos,
• Facilitación de procesos de toma de decisiones,
• Mediación organizacional,
• Acompañamiento a empresas familiares,
• Ordenamiento de roles entre familia y empresa,
• Elaboración de protocolos familiares,
• Asistencia en procesos sucesorios y de continuidad,
• Construcción de acuerdos entre socios,
• Desarrollo de alianzas estratégicas,
• Facilitación de procesos de cambio,
• Trabajo sobre liderazgo transformacional,
• Creatividad e innovación aplicada a la gestión.

Esta línea distingue mucho a ABCentt porque aborda problemas que suelen trabar el crecimiento y que no se resuelven solo con números.

1. Desarrollo comercial, marketing, e-commerce e inteligencia artificial

ABCentt colabora en el desarrollo de esta área como una unidad de crecimiento comercial, incluyendo:

• Diseño de estrategia comercial,
• Planes de marketing,
• Planes de comunicación,
• Revisión de propuesta de valor,
• Análisis de posicionamiento,
• Política de precios,
• Desarrollo de productos y atributos,
• Mejora de packaging y presentación comercial,
• Análisis de competencia,
• Desarrollo de canales de venta,
• E-commerce y comercio digital,
• Marketing digital,
• Automatización comercial,
• Aplicación de inteligencia artificial a ventas, marketing, atención y productividad,
• Mejora de experiencia del cliente y conversión comercial.

Esta actividad conecta la gestión tradicional con la nueva dinámica de mercado.

1. Comunicación institucional y relaciones públicas

ABCentt interviene en la imagen y vinculación de la empresa con sus públicos estratégicos.

Esto puede incluir:

• Comunicación institucional,
• Comunicación organizacional,
• Fortalecimiento de imagen corporativa,
• Relaciones públicas,
• Estrategia de mensajes institucionales,
• Acompañamiento en presentaciones empresariales,
• Apoyo en eventos, encuentros y rondas de negocios,
• Mejora de la comunicación con clientes, proveedores y actores del entorno.

1. Comercio exterior y expansión de negocios

ABCentt, colabora y administra las operaciones en Comercio exterior, brindando apoyo y asesoramiento en todo su tratamiento

Productos desarrollados:

• Diagnóstico de potencial exportador,
• Asesoramiento inicial para internacionalización,
• Análisis de mercados externos,
• Orientación documental y operativa básica,
• Acompañamiento estratégico para apertura de nuevos mercados,
• Evaluación de oportunidades de expansión comercial.

1. Capacitaciones empresariales

Realizamos capacitaciones in company, ad hoc y e-learning, con múltiples temáticas.

Temáticas ofrecidas:

• Diseño y dictado de programas de capacitación,
• Formación a medida para empresas,
• Capacitaciones presenciales y remotas,
• Talleres prácticos para equipos y mandos,
• Formación en empresa familiar, atención al cliente, ventas, liderazgo, motivación, trabajo en equipo, negociación, logística, stock, marketing, tablero de control, RR.HH., planeamiento estratégico, marketing digital, comercio electrónico y protocolos.

Esta línea no solo complementa la consultoría: también permite instalar mejoras dentro de la organización.

1. Actividades complementarias

Además de las áreas de servicio ofrecidas por la consultora, contamos con  estas actividades que permiten fortalecer el posicionamiento integral de una empresa:

• Consultoría para emprendedores y nuevos negocios,
• Análisis y mejora de costos,
• Diseño de indicadores de gestión por área,
• Digitalización administrativa,
• Acompañamiento en implementación de cambios,
• Seguimiento postintervención,
• Elaboración de informes de avance y resultados,
• Asistencia a dueños y directivos en toma de decisiones,
• Mentoring empresarial,
• Revisión periódica de desempeño de la empresa.